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    【飞克案例分析18】132111企业服务经理通过VET评估。

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    一:背景介绍

    VET对于部分经理级别的职业评估非常严格,虽然不至于达到AIM评估那么严苛的程度,但是相比于其他职业,需要额外提交组织架构图来说明申请人在工作单位的上下级关系,以便VET判断该职业是否符合职业要求和描述。因此,在准备此类职业工作材料的时候要格外小心,因为提交的材料越多,漏洞也可能更多、被考察的点就越多。

    二:案例分析

    Ms.Liu,管理专业,过去9年在五家不同公司的管理层工作。工作内容涵盖面十分广泛,既涉及到公司管理层面的各项工作,比如决策制定、协调各部门的运作,也参与了公司运行过程中的具体事宜,比如客户工作、行政调令等。顾问评估,如果该客户想要通过评估且获得最长的有效工作年限,就要选择与专业高度相关且与工作内容最契合的职业。综合考虑客户日常的工作内容和相应比重,顾问最终为客户定下企业服务经理这个职业。

    三:重难点分析

    第一,VET评估首先看过去5年中学历相关工作年限是否符合要求,在判断学历是相关的情况下,一定要保证最近一年的这段工作经验得到认可。

    第二,客户毕业后的工作经验全部提交给VET,需要额外考虑工作初期入职、晋职的合理性。 对于VET来说,Leader和Manager也是属于不同职位级别,所以要同时重视Title和工作内容的描述,避免被VET认为不相关而多扣减年限。

    四:解决方案

    第一,保证最近这段工作经验材料准备齐全、职责描述一定把握重点。这里我们碰到一个难题:不管是申请人本身、还是推荐人,都处于很繁忙的工作状态,出差途中难以接到电话的情形也很常见。这种情况下,要客户和推荐人都记住递交材料的所有细节、能自如应付电调有难度。在以往的申请中我们得出一个经验,推荐信写得越详细,被电调的概率就越低。因此,为尽可能降低电调概率,我们把材料重点放在推荐信上面,与客户一遍一遍地琢磨后才定稿递交。

    第二,在准备第一段工作经时,我们考虑到入职初期岗位合理性,准备材料时从职业别称入手,即行政经理。当然,这里“行政经理”并非指简单作为部门经理来管理后勤,相反工作内容还是要从公司的整体运营层面展开,所以相应的组织架构图我们也做了明确的标注。

    五:结果跟踪

    在准备好其他材料后,我们还是给客户以及所有推荐人安排了模拟背调。递交申请一个半月后,客户直接拿到Positive的结果且仅按最低标准扣减工作年限,没有电调。

    六:注意要点

    1. 一致性:紧扣实际工作内容和职业定义,描述不能跑偏;

    2. 差异性:针对这种公司背景比较复杂的情况,每家公司出具的那套材料要有差异性,不能所有材料都按同个模板出。



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